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2021年是福星新材料公司“十四五”規劃實施的第一年，在集團黨委、公司董事會的正確領導下，新材料公司深入貫徹落實“精益管理、創新發展”的各項決策部署，堅持創新引領，狠抓管理提升，堅定不移地推動新材料公司高質量發展。今年年初，為提高公司管理水平，加大人才隊伍建設，完善人才培養機制，公司制定了2021年年度人才培養計劃，加快推動公司人才發展戰略的落地實施。
5月21日，新材料公司“2021年管理者領航者培養計劃”正式啟動，福星集團總裁譚少偉、新材料公司經營班子成員以及40名學員出席了本次啟動儀式。集團總裁譚少偉在啟動會上作了重要講話，對基層管理干部以及后備青年干部提出了一些具體要求，總裁指出此次專項培訓是公司第一次對基層管理干部進行系統的管理培訓，這是公司從傳統管理模式向現代化企業管理的邁進，是公司不斷深化內部改革，強化內部管理的重要舉措，希望通過這次基層管理培訓，能讓公司的一線生產管理者明確自己的管理職責和角色，規范管理流程，提高管理意識和管理手段，學會運用標準化的管理工具和方法，不斷完善公司生產管理的底層框架和基礎。
在本次培訓展開前上海百仕瑞機構針對公司的實際情況，通過高層走訪、現場走訪、對象訪談、問卷調研的方式進行企業基層管理診斷，明確了科學管理轉型的戰略要求，針對性的定制了模塊課程。啟動會后，公司進行了為期兩天的《基層管理者職責角色》培訓，課程內容主要包括基層管理職責梳理、基層管理理念認知提升、3N、4M、5S等現場管理體系建立、領導者素質、管理者之屋的內涵、管理者角色認知、管理者能力模型等，整個課程充分結合一線生產管理實踐，對安全、士氣、質量、交貨期、效率、成本等管理目標進行了重新梳理，刷新了大家的管理認知，并對崗位職責及工作任務進行了定義和劃分，并組織大家設定、識別了關鍵工作任務，進一步完善了標準化的基層日常管理工作內容。本次內訓課程課堂氣氛活躍，學員參與度極高，大家主動與老師分享工作中碰到的問題，積極尋求解決辦法。   
兩天的企業內訓課程很快落下帷幕，但學員內心的激蕩卻永不止步，很多學員表示這是第一次系統性的針對基層管理人員的培訓，通過學習讓大家對基層管理人員角色有了認知，明確了作為一名基層管理人員對所負擔的崗位職責與任務，學到了科學管理方法和實用的管理工具。本次學習極大地開闊了大家的視野，填補了大家在科學管理知識上的空白，讓大家能夠運用更全面的視角觀察問題和處理問題。大家在學習中成長，在培訓中提升，并期待下一次精彩培訓的到來。
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